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| 作业成本计算法与企业资源计划系统的设计 |
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[财政总预算会计论文] 进入20世纪80年代后期，现实社会开始发生革命性变化，人类逐步从工业社会步人知识社会，企业所处的时代背景与竞争环境发生了极大的变化。与此相适应，国外管理信息系统也从物料需求计划、制造资源计划发展到企业资源计划系统。本文试以作业成本计算法为基础，讨论从会计信息系统到企业资源计划系统的过渡。 一、作业成本计算法与企业资源计划系统的核心思想不谋而合 作业成本计算法建立在“作业消耗资源，产品消耗作业”这两个前提之上，它从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心，不仅克服了传统成本计算法的许多固有缺陷，更为重要的是作业成本计算法并不局限于就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因和后果上，以作业为核心，以资源流动为线索，以成本动因为媒介，对所有作业活动进行跟踪动态反映。作业成本计算法虽然起源于产品成本计算的精确性动机，但其意义已经完全超越了成本计算精确性要求这个层面，深入到企业作业链——价值链重构，乃至企业组织结构设计问题。根据作业成本计算法，现代企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体。企业是一个作业链——价值链。但是，在企业的作业链中，并不是所有的作业都能够创造价值。作业成本计算法的基本目的是：以顾客链为导向，以作业链——价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除作业链中一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体价值链的优化，确立企业竞争优势。 企业资源计划系统在制造资源计划基础上，……
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| 投稿人：pjnj |
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