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| 走出ERP成功的误区 |
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[国际会计论文] 随着信息社会的到来，特别是在政府实施的以信息化带动工业化战略的影响下，近一段时间以来，经常有关于某家企业持巨资上ERP的报道，投资从几千万甚至几个亿不等。但是，ERP在我国实施的实际情况，与企业上ERP的热情的确形成了很大的反差。有报道说中国的ERP成功率不到30％，有的说低于10％，也有人干脆说是零；得出各自不同的结论可能与看问题的角度有关，但有一点不可否认，那就是ERP的实施的现状确实不够理想，这是不争的事实。
ERP本身是非常好的一种管理理论与方法，是先进管理思想的浓缩与具体化，对于这一点是毫无疑问的，但就是这么一个非常好，又让企业投入巨额资金的东西，却为什么不能在企业的实践中广泛取得成功呢？
曾经有这么一个企业，企业的经营状况挺好，为了提高自己管理水平与竞争力，决定投巨资上国际知名ERP厂商的系统，原计划是用十八个月的时间完成，全部投入六千万；但三十个月过去了，ERP只在局部得到应用，实际上是ERP系统与原有的系统并行使用。不但没有提高总体效率，反而增加了工作量；如果继续做，还需要时间和投入，如果不继续做，已经完成的部分又不能很好地发挥作用。其实象这样的例子，国内还有许多，之所以会这样，是因为国内企业在上ERP时走入了一些误区。
首先是认识上的误区。企业把ERP看作是一个技术问题，为ERP而ERP，为信息化而信息化，把信息化本身作为企业要追求的最终目标。这种认识是非常错误的，ERP的本质不是技术问题，是先进管理理念与管理方法的高度浓缩，通过信息技术加以固化，信息技术只是实现管理理念的手段，从本质上来看ERP是一个管理问题。
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| 投稿人：jff4 |
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