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选对软件不是ERP系统成功的唯一因素

[erp实施]     自从那个"我国实施MRP II的成功率只有10%"的调查报告发布以后,有数不清的文章引用了这个结论,不仅众所周知,而且谈虎色变。一刹间,对我国实施MRP II/ERP的各种议论纷纷。有大谈"国情"的,有否定进口软件的,有谈"ERP并不是非用不可"的,等等。不少人把这现象归罪于软件选择不当,其实,选对软件不是ERP系统成功的唯一因素。
    既然谈到成功率,不妨问问每个企业对成功的理解是什么?怎样才算成功?谈成功就离不开"目标",干什么事都得有个目标,没有目标(注意!要"量化"的目标)成功与否就无从谈起。现在问题就在于太多的企业,上MRP II/ERP系统缺少上下一致的明确目标。早期,有少数是为了挂"二级企业"匾牌,也有为了寻求出国机会的,还有是专业人员为了掌握新技术去"煽动"老总投资上系统的,五花八门的"目标",无所不有。确实,绝大多数企业是为了"管理上一个台阶"、"提高管理水平和竞争力"、"规范管理行为"等等上MRP II/ERP系统的。这样说都没错,但是太抽象了,没法在实施以后进行对比和评议。可能我们长期习惯于粗放管理,在实施MRP II/ERP系统时,也是相当粗放和盲目,埋伏下不成功的潜在危机。
    还有一个调查报告发现:"多数企业认为在买软件之前,是否理解MRP II/ERP原理,对MRP II/ERP系统实施成功的影响不大,可以在买软件之后通过培训来弥补。"这个结论不加任何评论地发……
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