[电力行业毕业论文] 强化管理有种种手段和方法,但归根结底都要落实到人,因此,紧紧抓住人力资源开发,就为电力企业管理开辟了广阔的道路。
一、搞好人才理论研究、学习与运用,是企业管理的大事
１、人力资源开发与管理理论日新月异的形势,迫使电力企业必须重视人才理论的研究、学习与宣传。９０年代后期人力资源开发理论承接人力资源管理渊源,引入了多样化范畴,已经不仅仅局限于西方文官制度的狭小领域,而是将现代企业制度下的公司、企业用人、选人、育人的多种手段、方法,加以诠释。特别是将个体心理、群体心理、领导心理等新理论运用于人力资源管理,建立了企业管理和企业文化之间有机的联系。企业和社会如果不能及时研究、宣传不断变化着的人力资源管理,就会在人才竞争异常残酷的知识经济社会里,处于被动的境地。抓人力资源开发促电力企业管理
２、现代社会人的本体意识日益加强,人性复杂多变,原有的人力管理方面的经验在不经意中就陈旧了。人是自然界最复杂的高级动物,人性已从最低需求人、经济人、社会人等形态,发展到权变人、多变人的立体空间形态,相应的人事管理开发与改革,也日趋纷繁复杂。从国际上流行的人力资源开发与管理理论看,其每一组成部分都有丰富的内涵,而且这些理论、手段还在随主体人的演变而随之不断完善和改进。
３、我国企业管理的成败证实了人力资源管理是影响企业经营管理的直接性因素,也体现了企业和社会抓人力资源管理研究、学习不力所付出的代价。在８０年代末９０年代初期,我国曾出现一大批“管理大师”,如鲁冠球、步鑫生、倪润丰等等,其中不少人属于昙花一现,保留下来的也交了不少学费。究其原因多……
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