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[物业管理师论文] 根据《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》，中国医院 后勤改革以实行社会化为目标。将原属于房地产延伸产业的物业管理引入医院，已被越来越 多成功的事例证明，这是实行医院后勤社会化的一种行之有效的办法，也是医院后勤管理模 式与国际接轨的必由之路。最近4年来，我院抓住新医院建成投入使用的机遇，积极实施围 绕医院物业管理内容的后勤改革，推动医院后勤工作逐步走上专业化管理、企业化经营和社 会化服务的轨道。
1 医院概况
佛山市第一人民医院的前身是始建于1881年的英国基督教医院，解放后尤 其是改革开放以来，医院进入了高速发展的黄金时期，先后被评为国家三级甲等医院、 爱婴医院，荣获全国卫生系统先进单位、广东省文明医院等称号。在佛山市委、市政府的直 接关怀下，被列为佛山市重点建设项目的佛山医院工程历经五年的建设，于1998年6月竣工 投入使用，标志着医院的建设与发展踏上了一个新台阶。医院现有正式职工1 705人， 其中高级专业技术人员161人，设置临床、医技科室56个，开放床位1 300张，年门诊量 145万人次，年出院人数3万人次，其中住院手术例数达12万人次，医院的医疗、教学、科 研以及精神文明建设等各项工作全面进步，被人们誉为"崛起于珠江三角洲的现代化医院" 。
随着医院的建设发展，目前新医院拥有用地面积78 306 m２，建筑面积150 73 6 m２ ，绿化面积30 500 m２，与建筑物相关的物业配套设施庞大复杂，包括安装总容量为 8 560 KVA的供电系统，装机总容量为3 900 RT的集中式冷暖全空调系……
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