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| 从CEO和CFO的视角看供应链管理 |
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有很多方式可以提高企业的投资回报率，供应链管理（SCM）是其中具有潜力的方法，如何通过SCM变革来提升企业的整体财务绩效成为企业最为关注的问题。
毕博管理咨询报告显示，当今最具有商业挑战的要素之一是如何提供极具竞争力的回报给投资者。不是所有企业都和海尔、联想、通用电气、沃尔玛等这样的国内外大公司直接争夺客户、展开竞争，但是所有企业都在金融资本市场追逐有限的资金，为企业业务的不断扩展注入新的血液。只有这些能够提供具有竞争力投资回报的企业才能不断获得资金，取得成长；而其余的只能缓慢发展或停滞不前，并最终被市场淘汰。
传统上包括公司总裁、财务总监在内的公司高层把SCM当作削减成本的工具，而没有认识到其给财务绩效的各方面（成长、收益和资本利用）所带来的影响。由于许多SCM专家不具备财务方面的背景，导致他们不能把SCM变革所带来的价值清晰地传递给公司高层。
EVA是指一个企业的收入减去其开展业务而产生的所有成本，包括业务成本、税以及资本筹措成本即返还给投资者的回报，如贷款利息、股息、配股等。在给定的收入水平上，经济价值增加衡量股东价值的变化。换句话说，股东价值的最大化意味着经济价值增加的最大化。实现经济价值增加最大化的3个财务驱动力（指标）为：增长，指企业年销售收入的增长率；利润，指收入扣除业务成本（采购、制造、运输、分销等）后的数值；资本利用率，指每投入一元资本所能带来的额外业务收入。
增长、利润和资本利用率对EVA的影响。毕博管理咨询报告分别研究了上述3个财务驱动力如何提升企业的“经济价值增加”，进而提升企业的市场价值或……
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