| 广告仓储与运输...
|
| 仓储与运输：首页|物流论文
更多仓储与运输 |
| UPS建立物流帝国对我国物流企业的启示 |
广告 |
[仓储与运输] ２００３年尽管一些国际和国内知名企业纷纷开始更换企业的标志，如可口可乐、雪碧、联想等，但ＵＰＳ开展的ＬＯＧＯ运动，还是令物流业界大吃一惊，ＵＰＳ究竟要做什么？是心血来潮的“夏季换装”秀？还是企业新的发展转变？通过对ＵＰＳ这几年的三大收购战进行分析，发现ＵＰＳ是另有鸿图，它要做“物流、资金流、信息流三流合一”的现代供应链综合服务商。
在过去的三年时间内，通过三大收购站，ＵＰＳ将自已打造成全球首个全程全能的物流超级巨无霸。其“蝴蝶效应”因三流（信息流、资金流、物流）合一的网络而迅速传递到世界任何一个角落。
收购“飞驰”：扩大物流服务范围
此役发动于２００１年３月２４日，ＵＰＳ宣布完成收购飞驰公司（ＦｒｉｔｚＣｏｍｐａｎｉｅｓ）。飞驰的牌子从美国纳斯达克榜上消失，其股票以“５：１”的比例换成ＵＰＳ的股票，彻底融入ＵＰＳ物流部门。首先，ＵＰＳ的Ｐ，是包裹（ｐａｃｋａｇｅ）的缩写所谓包裹，是指７０ｋｇ以下的物品（该规定源于给美国运输工人的保险限制在７０ｋｇ即扛超过７０ｋｇ的物品而受伤是不赔偿的），而飞驰业务覆盖的领域，恰好是ＵＰＳ比较少涉及的７０－５００ｋｇ级范围，一旦取下飞驰，ＵＰＳ物流业务覆盖的范围将得到极大的完善。其次，飞驰公司是为ＵＰＳ的竟争对手ＦｅｄＥｘ提供清关业务的专业公司，并且是全世界最大的空运公司之一，在美国本土及全球１２０个国家里都拥有非常庞大的运送网络。
并购银行：资金链上增值服务
２００１年５月份ＵＰＳ并购了美国第一国际银行，将其改造成ＵＰＳ金融……
<<<<<全文未完，本文约3153个中文字，未计算英文字母、数字>>>>>
|
|
|
|
|
|
| 投稿人：gh43 |
点 击：11 |
最后编辑：gff |
| 仓储与运输 |
注：点击数为会员查看了全文的次数。仓储与运输 |
广告载入中... |
广告载入中... |
广告载入中... |
| |
|
|
|