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日本批发商国分的物流战略

[第三方物流毕业论文]    一、国分的基本情况 1、株式会社的概要
    国分是日本一家知名的批发企业,自1712年创业以来,已有290年的历史。年营业额达8千亿日元。总公司设在东京的日本桥,分公司、支店等从北海道到冲绳,全日本共有50余个。如果再加上子公司(非同一法人)的营业所,全国可达70余所。
    国分株式会社资产为3亿5千万日元,其拥有者为国分家族世袭相传。它在批发业中尽管享有盛誉,但批发业界外却不大为人知晓。这主要是由于批发业与最终消费者联系少的缘故。
    2、国分的市场战略
    1973年国分开始摸索现代的营业活动。为此,从十年前就向欧洲派谴了很多研修人员,考察、学习其管理经验,最后对公司的全体部、科长进行市场,营销学的教育。当时一位公司职员提出了市场营销的概念,即“何物、在何处以何种方式进行销售,最有效地计划、实施、管理的全部商业活动”。这个定义的实践即使在今天国分仍在进行着。特别是在中长期计划中被明显地体现出来。
    第一,在商品政策中,以推出K&K商标的商品为首,包括网罗进口商品、酒类和食品以及与此相关的材料。而且,还取得了松下商品销售特约店的地位。
    第二,在流通政策中,按地域批发业、零售店、百货店、酒店、小型超级市场和饮食业划分了国内销售流向,并明确了各营业所商业目标。其结果使地域批发业的销售比重减少,反过来,增加了向零售业和小型超级市场直接销售的比例。,
    第三,作为推……
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