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| 激流涌动的第三方物流 |
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[采购业论文] 我们生活在一个供应链管理产业不断购并的时代。在过去的三年中，我们亲眼目睹了诸多的大型并购，Deutsche Post、AEI与Danzas, UPS与Fritz, Kuehne 与 Nagel-USCO, 另外还有 Exel与Mark VII。随着第三方物流市场的变化，谁将从中受益呢？第三方物流的客户们又将如何应对呢？本文对这些问题一一做出解答。
惯性思维认为，这些从1999年至2001年之间的大型购并将会成为历史，类似的情况将不复存在。但这种状况只是相对的。物流产业早期的大规模购并浪潮中，确实只有极少的第三方物流企业能从这些大型购并中获得巨额利润。由于货主们更加注重他们卖主地位的变化，新技术的发展允许大型第三方物流企业能更好服务于中端市场、购并和投资对业界巨头的推动。少数的“大赢家”将会出现来整合第三方物流市场。
这些变化同时也对用户选择和使用第三方物流服务产生了一定的影响。聪明的货主们通常将第三方物流企业视为其业务合作伙伴，将他们整合进自己的业务中并放手让他们来完成供应链运作的关键部分。由于给予了足够的信任，货主了解第三方物流如何在长期急剧变化的市场中生存也变得尤为重要。
物流产业处于变革时期
由于20世纪八十年代对运输业限制的解除，现代物流服务提供商不断涌现，而货主们则在20世纪九十年代开始注重企业“核心竞争力”。这些情况的结果就是服务外包业务开始起飞。在最近的十年中，第三方物流以每年20%的速度增长着，与此同时Expeditors、CH Robinson和Landstar逐渐成为股市的宠儿。这个时期诞生的中……
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| 投稿人：mhrt |
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