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| 如何做好零售企业信息化规划 |
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[物流师论文] 说起中国的零售业，人们头脑中往往更多的会想到超市。说到零售业的信息化，就会想到先进的收银系统。不可否认，在我们还在感叹拥有如此先进的网络设施的时候，零售业信息化已悄然进入了我们的生活。由过去的手动输入商品信息到现在的条码扫描技术，由过去的只能现金支付到现在的联网支付，由过去的停业盘点到现在的营业与盘点同时进行，无不渗透着信息化的神奇功效。不可否认，信息化彻底改变了零售企业的命运，可如今面临的问题已不简简单单的如何更好的卖出产品，无论哪个行业的信息化都迫切需要与国际接轨，尤其是零售企业，学习国外先进信息技术有助于提高自身的竞争力，争取更广阔的发展空间。到那个时候我们希望能够实现零等待购物，是否这样的信息化才是更加“名符其实”呢？
在今天的国内零售行业，我国的企业与国际巨头已处在同一个竞争舞台。与国际零售巨头相比，尽管我国的零售企业在硬件设施相差无几，但在“店铺后面的东西”方面我们差距明显，而决定企业核心竞争能力的信息化应用水平就是一个重要方面。做好信息化工作，成功的IT规划是前提，下面笔者从零售企业IT规划的一般方法论和步骤上总结一些经验，与行业朋友共享。
一、IT能带给零售企业什么
信息技术的有效应用可以有力支持企业的竞争战略。一般来说，企业通过三种竞争战略来获得竞争优势：成本优势、差异化优势、集中化优势。差异化会带来资产溢价能力，集中优势会带来资源的有效配置，而成本领先则意味着现实的利益，即企业总体经营成本的降低、边际成本递减。按照连锁经营收益累加的规律，任何一种竞争优势的获得都可以奠定企业成功的基石。
企业信息……
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