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| 中国企业进入全球采购系统战略选择 |
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电子商务采购为采购提供了一个全天候、超时空的采购环境，即365×24小时的采购环境。该方式降低了采购费用，简化了采购过程，大大降低企业库存，使采购交易双方易于形成战略伙伴关系。从某种角度来说，电子商务采购是企业的战略管理创新......
目前，中国传统的采购模式存在六大问题：一是采购、供应双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，呈典型的非信息对称博弈状态，采购很容易发展成为一种盲目行为；二是无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断；三是供需关系一般为临时或短期行为，竞争多于合作；四是响应用户需求的能力不足；五是利益驱动造成暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，产生腐败温床；六是生产部门与采购部门脱节，造成库存积压，占用大量流动资金。
现代采购模式六大优势：
一、可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本，突破传统采购模式的局限，从货比三家到货比百家、千家，大幅度地降低采购费用，降低采购成本，大大提高采购效率。
二、实现采购过程的公开化，有利于实现实时监控，使采购更透明、更规范。
三、实现采购业务操作程序化，必须按软件规定流程进行，大大减少了采购过程的随意性。
四、促进采购管理定量化、科学化，实现信息的大容量和快速传送，为决策提供更多、更准确、更及时的信息，决策依据更充分。
五、生产企业可以由“为库存而采购”转变为“为……<<<<<全文未完，本文约955个汉字，204个数字符号>>>>>
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| 投稿人：gfd |
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时间：2006年9月25日 |
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最后编辑：gre |
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