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| 从根本上打破ERP僵化 |
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[物流仓储论文] 任何事物和技术都有自己的生命周期，在发生、发展和进步过程中，也伴随着某些不变的和僵化的部分。ERP的发展和应用也不例外。相当长的时期内，媒体对ERP的辉煌作了充分的渲染，而对于如何防止它的僵化却总是轻描淡写。直到ERP名词的发明者、美国的Gartner Group宣布“ERP is Dead”，人们才开始警觉起来。但是在现实的国内外的制造企业中，ERP还活着，还在管理中起着中流砥柱的作用。因此有必要让所有应用或准备应用ERP的企业知道它僵化的一面，帮助他们减少ERP僵化的风险，最大限度发挥ERP的潜能。
ERP理论基础的僵化
MRP所固化的是上个世纪60年代批量生产和组织分工的企业结构。这与今天的全球经济、新经济的基础——“价值链”和“过程流”的管理思想、企业内外的“协同”理念是冲突的。其实，ERP也仅仅是在90年代中期的制造资源计划MRPⅡ的基础上，加强了按行业的解决方案和扩展了需求管理、产品构型、电子数据交换、现场服务等功能。另外，它采用的是client/server结构、关系数据库和开放平台等新的计算机技术等。ERP虽然增强了与客户和供应商业务的交互和Internet能力，但无论在计划技术基础或功能方面都不具备协调多个企业间资源的思想和能力。ERP也讲“流程”和“再造”，但仍然是源于MRPⅡ、着眼于企业内部垂直管理的标准化和集成，并没有触及层级分工理论，而是将分离的“业务段”集成起来。ERP也应用了JIT等以“价值流”为基础的管理方法，但仅仅停留在战术性和现场级应用的阶段。用ERP作为企业BPR（业务流程重组）的模板是有一定限度的。ERP的基本原则僵化，无法靠诸如“动态建模”、“行业解决方案”等技术方法来弥补……
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