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[中国物流论文] 摘 要分析了企业在决定逆向物流业务外包时要考虑的影响因素，给出了企业逆向物流业务外包的决策程序框图。在此基础上，研究了如何建立指标体系，运用层次分析法对备选的第三方逆向物流企业进行评价。
１ 引言
随着环保法规的出台、消费者环保意识的日益提高，企业为了降低污染治理费用及污染处罚费用，减少废弃物堆放量，树立良好的形象，企业的逆向物流活动渐渐被提上了日程。在美国，１９９９年的逆向物流成本约占物流总成本的５％，到２００２年，其比例上升到１５％左右。与此同时，许多企业和社会团体也积极投身于逆向物流活动，美国内华达州成立了美国逆向物流协会、塞意软件与华为签订了逆向物流项目，第三方逆向物流企业大量出现，这些都表明了逆向物流呈现出快速增长的趋势，并逐步体现出它的经济和社会价值。
逆向物流作为一个新兴业态，许多企业原有的物流体系都没有包含逆向物流子系统。对于中小企业而言，其实力不够雄厚，无力投资进行逆向物流子系统的建设，需要把逆向物流业务外包。对于大型企业，在竞争日益激烈的今天，也有必要把自己不擅长的逆向物流业务外包，把精力放在核心竞争力的培养和发展上面。据报道，国际物流巨头如ＵＰＳ、联邦快递等公司已经进入我国并专门提供逆向物流管理服务。因此我们可以看到，第三方逆向物流是企业逆向物流发展的必然趋势。
２ 第三方逆向物流的决策标准
采用第三方逆向物流能降低成本，提高客户服务水平。但毫无疑问，在逆向物流系统的构建中，一个不可避免的问题就是第三方逆向物流决策。哪些企业应该实施……
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