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| 独立分销商在供应链中的增值途径 |
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[现代物流管理论文] 独立分销商的业务模式和服务对于中国采购商来说是全新的。独立分销商是指那些不需要经过生产厂商授权的分销商，不依附于任何一家供应商，完全凭借对市场的敏锐嗅觉和便利的关系网络来解决采购商供应紧缺和库存冗余的问题。从本质上讲，这些公司可称为供应链服务商。
１ 独立分销商的经营模式
供应链中常出现的头疼问题是供需不平衡－－制造商一方面对面临的物品短缺一筹莫展，另一方面不想要的东西占据了大量的库存１。一方面库存占用了宝贵的空间和资金，另一方面生产原料短缺影响着产品的交货和上市时间，甚至使产品失去宝贵的机会。
供应链的这种供需平衡的波动就是独立分销商的生存基础。越是供应链波动剧烈的地方，也就是独立分销商越能充分体现价值的地方。
独立分销商的主要经营模式：无需与生产厂商达成供销协议，通过全球广泛的网络途径从设备制造商以及其他厂商库存中得到货源，再将这些对于其他公司或许是短缺的货物通过全球网络进行销售。这样，通过独立分销商的运作，设备制造商不仅可以处理掉多余的配件库存，而且能在第一时间以低价位得到了所需的生产原料。
独立分销商不需要投入巨大的人力、物力进行代理产品线的技术支持２。在授权分销商越来越多地重视技术支持提高增值服务的大环境下，独立分销商这样的运营模式很大程度上节约了大量成本。独立分销商的供货来源主要是设备制造商的库存，一般来说，这样的货源再次进入供货市场时更具有价格优势。同时独立分销商所定的售价不受任何原生产厂商的约束。
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