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| 家电连锁巨头背后隐藏"六大"伤痛 |
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[中国物流论文] 随着“十.一”黄金周的日益临近，各大企业之间的竞争也日趋激烈，达到白热化的程度。而这种情形在家电连锁企业之间犹为突显。伴随着这些表面竞争现象后面的其实是这些连锁企业的沉重负担，是让外界无法理解的痛。
早在六七月份就传出的苏宁在上海号称亚洲最大旗舰店的苏宁中山兆丰店将在九月底开业的消息，使上海家电巨头永乐感到了巨大的压力。最近，永乐向供应商发出“九大铁律”的警告，就显现出了永乐在面对激烈竞争时的无奈。这也恰好反应出了这些家电连锁企业在表面风光的背后隐藏着巨大的伤痛。
一、 资源之痛：在众多家电连锁企业当中，以国美、苏宁、永乐、等为代表的第一阵营，相继宣布在一级市场布局成功，紧接着的自然是在二三级市场的开发。但是对于二三级城市的消费水平，自然不能够与一级市场相提并论，其利润率和资金周转都会受到很大程度的影响；而且就目前的这种业态来讲，家电卖场讲就的是以大、全、价格低来吸引人，这种模式在二三级市场也会受到一定的影响不能完全发挥。而在供应商资源这一块，二三级市场也永不及一级城市，如果说从一级市场调配货源的话又大大增加了物流费用和资金风险。
二、 品牌之痛：目前的家电连锁企业，包括国美、苏宁都还只能算是一个大型的全国连锁的卖场而已，他们没有自己的品牌产品，而这些企业除了提供卖场内的服务外，很多的售后服务其实都是厂家在做，消费者真正消费到的是厂家的产品和服务，这在很大程度上使这些连锁企业不能够在消费者心中扎根，其形成品牌效应的时间就大大的增加，利用卖场品牌吸引回头客形成忠实的消费群的机率相对就小得多了。
三、 管理之痛：不管是……
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| 投稿人：gdddd |
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