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| 卷烟商业企业物流体系成本管理与控制 |
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[第三方物流毕业论文] 随着卷烟网建工作逐步深化，商流、物流相对分离，网络营运的各个业务单元的专业化分工也在进一步细化。如何以成本管理与控制为核心，加快构建科学、合理、高效、低耗、优质的现代物流配送体系，作为一个新的研究课题和战略方向展现在卷烟商业企业面前。
一、物流总成本
在卷烟商业企业经营活动中，物流成本就是用金额评价卷烟物流活动的实际情况。按照现代物流成本的定义结合卷烟商业企业的营运特征，其物流成本是指从卷烟购进开始一直囊括到将卷烟送达到零售终端所发生的全部物流费用。目前，虽然大多数公司已将物流成本列入企业的财务会计制度，但多是习惯性的将其与销售部门的其它费用统一核算。
物流成本控制的过程是运用系统工程的原理对物流过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高物流整体的运作绩效。
二、物流成本的子系统
对物流成本进行分类可以向公司管理者制订决策、设计流程提供切实可行的参照依据，但物流活动是按照功能的不同来组织进行的，如信息处理、运输、仓储、分拣、打码、搬运以及包装等物流活动，这就要求我们必须将物流成本进行逐项单列。
运输成本：运输成本是指卷烟的所有运输活动所造成的费用，包括购进运输费用和配送运输费用。
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