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| 构建印刷企业先进的现代物流管理模式 |
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[电子商务物流论文] 物流作为物资的流通活动是现代经济运作的基本活动之一。它对企业或是商家的经营起者巨丈的支持作用。企业有相当多的价值蕴含在物流运作当中。随着经济全球化的发展，市场对印刷企业服务的要求越来越高，流通在印刷企业经营中所占的分量愈采愈重，印刷企业组织物流活动来满足市场或顾客对产品的需求变得越来越难，这就把物流管理提到了一个有待关注的层面。尽快构筑现代物流管理化模式，对印刷物流进行有效管理，已经成为一个关系印刷企业生存与发展的重要课题。
一、印刷物流管理的目的和任务
印刷企业的物流管理不仅要求在适当的时间，以最低的价格从供应商处购入优质的原材料，尽快生产出符合客户需要的恰当的产品，并以正确的质量水平，在正确的时间，将正确的产品交付到正确的地点，而且要求提高对于给定产品的预订服务水平，降低物流管理的成本，并使整个物流链的库存水平降到最低现代印刷物流管理的主要内容包括原料与配件采购环节的货物储运，生产环节的物料及半成品储运，半成品、成品的入库、出库，批发与销售环节的货物配送，售后服务环节的管理，以及对物流废弃物的回收及退货处理等主要的物流管理体系。
物流管理在印刷企业管理中涉及的部门较多，环节较繁琐，是印刷企业中较为复杂又具有较高增值性的一个经济活动管理过程。在印刷企业的现代化物流管理中，由于不确定因素较多，要有效地实现有关工作部门的及时衔接较为困难；而且在物流流程中进行相关弥补行
为之时占用的企业资金较多，成本控制要求更高。因此，要做到成功的物流管理，实现对于物流的及时性、适时性、精确性、应变性的相关操作，必须建立一个科学合理的……
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