[第三方物流毕业论文] 摘 要:实践证明,成功举办奥运会涉及到复杂系统的协调与控制,奥运物流系统是其中之一。目前,北京的物流系统无论在规划上、技术上还是管理上,尚不能满足2008年北京奥运会的要求。为了高效率、成功地举办2008年奥运会,必须进行奥运物流系统的规划,解决北京奥运物流系统的关键性问题。
关键词:奥运物流;物流系统;规划
奥运会是举世瞩目的最重要的体育盛会,不仅观众和运动员数量空前,而且所需的设备数量也非其它大会可以匹敌。对奥运会的主办者及主办城市来讲,将每个人、每件东西都在需要的时间、需要的地点汇集起来,并不是一件小事[1]。而高效率、低成本地汇集每一件物品的过程,就是物流的过程。
一、国外成功奥运会的物流组织给予我们的借鉴
从第25届巴塞罗那奥运会开始,历届奥运会的主办者对奥运物流问题都非常重视。
在第24届汉城奥运会结束的同时,第25届巴塞罗那奥运会的组织和物流工作就开始进行了。其中成功的一点是任命了三位有经验的人士从事物流组织工作,在整体的运作过程中共有5位政府官员和18位专家参与。这说明西班牙奥组委很重视奥运物流问题,虽然并没有象亚特兰大那样成立专门的物流机构,但是在围绕奥运会赛事产生的物流需求和参加奥运会的记者、政府代表团成员、志愿者以及各种工作人员办公、生活所需物品的物流需求;观看奥运会的国内外观众、游客的物流需求;以及奥运会期间产生的目前不可预见的非赛事物流需求……
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