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| 供应链管理环境下的准时化采购 |
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[物流专业毕业论文] 准时化采购是由准时化生产衍变而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。准时化生产最先出现在日本，日本为了减少库存和降低成本，在生产控制中采用基于定单流的准时化生产模式，实现生产过程的几个“零”化管理：零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零（无）纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费。要进行这种准时化的生产必须要有准时化的供应，于是准时化采购应运而生。准时化采购是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的核心是：恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
准时化采购的新特点
准时化采购和传统的采购在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等有很多不同，具体表现如下：
项目 准时化采购 传统采购
采购批量 小批量，送货频率高 大批量，送货频率低
供应商选择 长期合作，单源供应 短期合作，多源供应
供应商评价 质量、交货期、价格 质量、价格、交货期
检查工作 逐渐减少，最后消除 收货、点货、质量验收
协商内容 长期合作关系，质量和合理价格 获得最低价格
运输 准时送货、买方负责安排 交低的成本、买方负责
文书工作 文书工作少、需要的是有能力改变交货时间和质量 文书工作……
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| 投稿人：t54r |
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