摘要：供应链管理战略模型是企业制定和实施供应链管理战略的一个分析框架。供应链管理的战略实施需要企业在把握自身核心竞争力的基础上,分析企业之间的横向及纵向关系。文章将产业组织、核心竞争力以及供应链这三个视角综合在一个分析框架内,并阐述供应链管理战略模型的运作过程。
关键词：供应链;战略杠杆;核心竞争力;企业边界
一、引 言
供应链管理战略模型是企业制定和实施供应链管理战略的一个分析框架。供应链管理的战略实施需要在战略层次上分析三个方面: (1) 横向关系,即供应链上某一环节同类企业之间的相互关系; (2) 内生能力分析,即企业对自身核心竞争能力进行分析,确认企业边界的可能范围,寻求企业内部能力和外部环境的结合点; (3) 纵向关系,即供应链不同环节之间的相互关系,以此为基础,企业可以在供应链上进行定位并实施供应链战略。
本文结构如下:本部分为引言,第二部分从战略杠杆的角度分析产业内的横向作用,第三部分从企业核心竞争能力的角度分析企业的内生能力
,第四部分探讨企业在供应链上的战略定位,第五部分讨论战略伙伴的选择,最后部分为供应链管理战略的简要评价。
二、企业的战略杠杆分析
战略杠杆可以明确企业发展的战略空间,而核心竞争力则可以明确企业发展所需要的战略能力。管理者需要将二者结合起来,才能科学地界定企业边界。
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