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三院民品发展策略初探

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三院民用产品的发展,从1980年至今已走过了19个年头。19年来,在党中央“军民结合,平战结合,军品优先,以民养军”的战略方针指引下,三院的民品发展走过了一条充满风险、艰辛,也充满希望、喜悦的探索发展之路,从无到有,从小到大,稳步发展,形成了一支有上百个民品实体,开发了几百种民用产品,拥有2500余名正式职工,近2亿元固定资产的民品大军。目前,人均产值达20余万元。

  一、三院民用产品发展的简要回顾

  三院民品的发展,经过了“六五”期间的起步阶段、“七五”期间的上路阶段、“八五”期间的发展阶段和“九五”期间的调整阶段。

  起步阶段 这是一个逐步统一对党中央“军民结合”方针认识,转变观念,探索民品发展路子的阶段。大多数干部、职工对军工科研单位搞民品不理解,发展民品的目标不明确,因而缺乏有力的领导,民品的发展带有很大的盲目性。

  上路阶段 三院当时在军品任务、军贸形势看好的情况下,院党委始终保持了清醒的头脑,及时提出“居安思危”的忠告,并作出了由单一军品科研生产型向军民结合科研生产经营型转变的重大决策,民品被列入并成为院的三大经济支柱之一。院下发了发展民品产业的配套文件,专门划拔800万元作为院的民品发展基金,有利的支持了院属各单位民品的发展。

  发展阶段 1992年初邓小平同志视察南方的重要讲话和党的十四大的召开,航天总公司实施军民分线管理改革,为三院民品的发展带来了机遇。院党委及时指出了面向市场,抓住机遇,以效益为中心,放开发展民品的工作方向。要建立三足(军品、民品、三产)鼎立、五业(技、工、贸、物、金)兴旺的高科技产业集团的建院思想。相继成立了以物业为主的海南、深圳、丰台三大海鹰公司。一批新的支柱产品走向市场。在激烈的竞争中站稳……

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